Quem somos

Antes de 1997
A história do Grupo Amorim remonta a 1870 e tem origem no negócio da cortiça. De facto, aquele que é hoje o maior grupo mundial de cortiça começou como uma pequena empresa familiar produtora de rolhas de cortiça.

Nos anos 60 têm início os processos de verticalização do negócio da cortiça e de internacionalização das actividades do Grupo (inicialmente, pela Áustria, como plataforma de acesso aos Países de Leste).

Nos anos 80, houve uma diversificação dos produtos/aplicações da cortiça e, simultaneamente, ocorreu um processo de horizontalização, com a aquisição empresas de transformação da cortiça. Os anos 80 assistiram ainda a iniciativas de diversificação dos investimentos do Grupo (por exemplo, na área financeira, com a participação no nascimento do BCP, na área das telecomunicações, na área imobiliária, na hotelaria, etc).

Na década de 90 são constituídas as sub-holdings Natureza, SGPS,SA, Imobiliária (Amorim Imobiliária), Turismo (Amorim Turismo), etc.

Depois de 1997
A Amorim Turismo foi criada em 1997 como subsidiária da Amorim Investimentos e Participações, S.G.P.S, S.A. Em meados de 2005, e na sequência da reorganização dos negócios do denominado Grupo Amorim, a Amorim Turismo ganhou um estatuto de autonomia adequado à especificidade da sua actividade.

No domínio da actividade hoteleira, que representa o seu principal “core business”, o Grupo esteve, até há bem pouco tempo, presente em todos os segmentos de mercado nas áreas metropolitanas mais relevantes, tendo gerido, em parceria com o Grupo Accor, 33 hotéis em Portugal, Cuba e Moçambique.

Ao longo dos últimos vinte anos, a Amorim Turismo e a Accor protagonizaram uma importante parceria que permitiu implementar em Portugal os conceitos internacionais de hotelaria de cidade e de negócios.

Tendo sido atingidos os principais objectivos, a Amorim Turismo e o grupo Accor assinaram um acordo que pôs fim à ‘joint venture’, e abre caminho à gestão autónoma dos segmentos de negócio mais consentâneos com o novo posicionamento estratégico assumido pela Amorim Turismo.

O portfolio de investimentos do Grupo na área hoteleira passa assim a centrar-se no segmento dos resort e da residência de lazer, passando a controlar e a explorar o Vilalara Thalassa Resort sob a marca Blue&Green, marca sob a qual se desenvolve o The Lake Spa Resort, o primeiro elo da cadeia e um dos mais luxuosos empreendimentos deste segmento em Portugal. Em Fevereiro a Amorim Turismo abriu, em regime de “pré-abertura”, o mais recente hotel Blue&Green – o Tróia Design Hotel.

Relativamente aos jogos de Fortuna e Azar, a Amorim Turismo está presente em quatro Casinos – Estoril, Figueira da Foz, Póvoa do Varzim e Lisboa, preparando, ainda, a abertura do Casino de Tróia. Estes casinos representam 68% do total de proveitos do mercado.

Estratégia
É aposta do Grupo consolidar um percurso de crescimento que lhe permita, dentro em breve, figurar entre os líderes do turismo nacional. Para alicerçar esta estratégia, há objectivos que foram traçados:

• Desenvolvimento sustentado e especialização no segmento Luxo, apostando na consolidação da marca Blue&Green, já presente no “The Lake Resort”, em Vilamoura e no “Vilalara Thalassa Resort” em Porches e que será reforçada com o novo resort em Tróia – o Tróia Design Hotel.
• Forte empenho na formação e motivação dos seus Quadros e na excelência dos serviços oferecidos.
• Abertura do casino de Tróia, completando desta forma uma rede de cinco casinos – a maior oferta nacional.
• Desenvolvimento de projectos estratégicos, nomeadamente no âmbito do turismo residencial.
• Expansão para Angola.